“我们按箱来售卖，一箱是四斤体验装，也便于携带，根据游客需求，我们后续还增加了单果售卖的方式，还新增了黄桃果糕售卖。”队员介绍道。

一位东北大叔尝了一口，当场买了三箱，说要带回去给老伴尝尝。一位外国旅客用中文赞叹“好吃”，通过翻译代购了两箱。更多返程的游客和出差者，在试吃后顺手带走一箱四斤装的体验箱，作为旅途零食，或者作为抵达目的地后的伴手礼。

机场环境客流量大、节奏快，且旅客口味偏好存在差异。有人爱吃脆果，有人偏爱软果，试吃体验直接影响购买决策。团队摸索出了一套策略：对儿童优先推荐黄桃果糕，对女性旅客引导试吃体验，对男性旅客则直接进行产品推介。“主动寻找客户，针对性推荐，不是等着别人上门。”

机场工作人员在试吃后购买了两箱炎陵黄桃

本次售出的黄桃全部来自株洲炎陵县中村瑶族乡及周边核心产区，品质有充分保障。实践团在品控上严格把关，产地源头按大小品相初筛，合作企业在入库时进行标准化分级，现场上架前再做人工复检。

“机场是湖南的窗口，我们宁可不卖，也不能让旅客带走一颗不完美的黄桃。因为对很多人来说，这可能是他第一次也是唯一一次尝到炎陵黄桃是什么味道。”这并非一句口号，而是团队在合作企业那里达成的共识。品控三道关“产地源头、企业分拣、现场复检”每一关都在守护“炎陵黄桃”四个字的含金量。

对实践团的4名队员而言，这场活动的意义早已超越了销售数据本身。复盘时苏俞妃说，最大的收获不是卖了多少斤黄桃，而是对“助农”这件事的理解发生了根本转变。“以前觉得助农就是帮果农把桃子卖掉，现在理解了助农的本质，是帮他们建立品牌认知、对接更广阔的市场、形成可持续的销售能力。”在机场卖掉的每一颗黄桃，都意味着一个来自外地的陌生人认识了炎陵、记住了黄桃的味道。

这次实践也让她对自身能力有了新的认知。苏俞妃是会计学专业的学生，却在这次活动中发现了自己在销售与沟通方面的潜力。“我最直观的感受是，销售是主动寻找客户、针对性推荐，不是等着别人上门。”

对于团队中的其他3名队员而言，这次实践同样是成长的加速器。曾祺在一次次主动推介中克服了怯场，虞晨熙在反复被拒绝的过程中练就了平常心，颜露怡在陌生人的信任里收获了实实在在的成就感。学校团委工作中的组织协调能力，在这里被转化为现场分工与配合的高效执行；预备党员的身份，则让她们在面对困难时多了一份“走在前面”的自觉。

她们的表现也得到了外部认可，机场空港文化的HR在活动现场主动联系团队，邀请她们8月一同来公司实习。

扬帆·“炎”途有桃实践团（部分成员）与指导老师在现场合影

从炎陵桃林到黄花机场，扬帆·“炎”途有桃实践团走过的一年，是从“田野” 走进“市场”的转型轨迹。在这条路上，机场不再仅仅是旅客集散的通道，而是消费场景的延伸、品牌传播的窗口；助农也不再只是一次暑期活动，而是一件需要被持续推进的事。

“这些味道也许会在某个时刻被重新想起，也许不久后他们会在网上搜索‘炎陵黄桃’下单，或者随口推荐给身边的朋友。这才是真正长效的助农。”

三天销售6000斤，营收超过6万元，对于一个学生实践团队而言，这是一份超出预期的成绩单。这不是一次性的“摆摊卖桃”，而是一条可复制的推广路径：交通枢纽与农产品助销结合。优质的农产品缺的从来不是品质，而是一个让消费者“刚好遇得见、刚好够得着、刚好带得走”的契机。而扬帆·“炎”途有桃实践团，恰好找准这个契机，并把它变成了一场生动且成功的助销实践。